Creamos ENTORNOs PROFESIONALes EXTRAORDINARIOS

Programa de 3 trainings y una intervención de Coaching de Equipos diseñado para promover:

• Mayor productividad, mejor resultados
• Relaciones profesionales potentes: comunicación, confianza, cohesión, compromiso, valores y alineación
• Clima emocional saludable

Cada vez es más evidente que el éxito y el valor de una empresa está en sus personas. La comunicación efectiva y la confianza son el pilar sobre el que se sustenta este éxito cuando hablamos de equipos con un mismo objetivo. 

En los equipos, debido a su  diversidad, coexisten diferentes estilos. Adaptar nuestra comunicación al de la otra persona hace que nos podamos entender mejor, para nuestro bienestar y para garantizar sinergias hacia la consecución del objetivo común.

El desarrollo de cualquier equipo pasa inevitablemente por diferentes etapas. A través de las mismas, el equipo va creciendo en rendimiento y eficacia, siempre y cuando las relaciones entre sus miembros hayan seguido un curso sano. En caso contrario, el equipo puede verse estancado e incluso navegar a la deriva y dejar de funcionar eficazmente.

Proponemos un viaje hacia la excelencia del equipo, donde se estudian las diferentes etapas y se propone un equipaje que ayudará al equipo a hacer el camino y llegar exitosos a la etapa siguiente. Para aquellos casos en los que el equipo haya descarrilado hacia una vía muerta o tóxica, proporcionamos  herramientas  para retomar el camino hacia la siguiente etapa en su viaje hacia la eficacia y el alto rendimiento como equipo.

La presencia de valores asegura el equilibrio entre la salud económica, emocional y ética de la empresa, generando mayor felicidad interna y ventaja competitiva en el mercado. Tener valores compartidos permite potenciar la legitimación, cohesión y credibilidad del equipo directivo ante sí mismos, sus colaboradores, los empleados y la sociedad.

En el entorno dinámico y cambiante que vivimos, las organizaciones necesitan, más que nunca, una cultura y filosofía de gestión que incluyan a sus personas. Y los valores son el vínculo entre las personas y sus comportamientos y compromisos con la organización. Estos valores generan emociones que nos mueven y hacen dedicar nuestro tiempo y energía.

Para que un objetivo esté alineado con nosotros y nos haga sentir bien, además de hacernos poner toda nuestra energía y recursos en conseguirlo, tiene que estar acorde con nuestros valores. Sólo así disfrutaremos en el proceso de conseguirlo.

El sentimiento de las personas tiene mucho que ver con la relación que tenemos con nuestro entorno, y esta relación tiene mucho que ver con la comunicación. El Feedback es parte muy importante de la comunicación, ya que puede provocar empoderamiento, motivación, sentimientos positivos, compromiso, … pero si no está bien dirigido, también puede provocar frustración, rabia, sentimiento de fracaso, desmotivación, agresividad, generar ambientes tensos, …

Permite a los participantes conocer y vivenciar las estrategias que permiten desarrollar las cinco competencias de la Inteligencia Emocional, pues ésta no implica regular las emociones, sino tener la capacidad de poder hacerlo, y para ello es necesario aprender ciertas habilidades prácticas, conocidas como competencias emocionales.

Durante mucho tiempo, los mismos procesos basados en las pruebas del coeficiente intelectual se han seguido utilizando a la hora de medir la excelencia en el puesto de trabajo, pero la preparación técnica y académica ha dejado de ser un factor crucial. Hoy en día, además de los requisitos puramente académicos, también entran en juego otros aspectos emocionales.

Sin objetivos bien definidos, no hay visión clara de un horizonte, y por tanto no puede haber coordinación de acciones eficaz, y como consecuencia, no hay resultados extraordinarios.

Consta de cinco workshops creados a partir de la Teoría del Bienestar de M. Seligman llamada PERMA (por sus siglas en inglés, Positive emotions, Engagement, positive Relationships, Meaning, Accomplishment)

• Mejor coordinación de acciones
• Mayor compromiso
• Mayor sentido de pertenencia
• Relaciones sanas y eficientes

Para llegar a la visión de futuro hay que alinearla con los objetivos y sumarle compromiso. Si los objetivos están bien elegidos y las acciones del equipo son coherentes con el mismo, los resultados deseados serán alcanzados.

Intervenimos en los procesos de trabajo y de toma de decisiones, desarrollo de las reuniones, clima emocional y evolución de los resultados, para impulsar el rendimiento y potencial del equipo hacia su versión más eficiente y hacia la consecución de resultados extraordinarios a través del objetivo marcado.

BENEFICIOS PRINCIPALES

Mejorar la concentración = más eficiencia y productividad 

Reducción y gestión del estrés y la ansiedad = reducción de absentismo laboral 

Gestión emocional = mayor autoliderazgo y capacidad de trabajar bajo presión 

Autoconfianza y autoaceptación = mayor resiliencia y desarrollo de habilidades 

Potencia la creatividad = más innovación y resolución de problemas 

Mejora la comunicación = maximiza la eficiencia en las relaciones interpersonales y cohesión de equipos 

Gestión y optimización del tiempo = mejor rendimiento 

Mejor descanso = Bienestar = más motivación y compromiso con la organización 

Nuestras actividades de Team Building Corporativo están orientadas a trabajar cualquier disfunción que presente un equipo, y al mismo tiempo a potenciar todos sus puntos fuertes, así como su motivación y su valor. 

En coach2team, con nuestro equipo de coaches, creativos y coordinadores expertos, diseñamos Team Buildings a medida con un objetivo claro y pactado con la organización en función de las necesidades detectadas, y aplicamos un método 100% experiencial con un objetivo claro: comunicación, cohesión, coordinación de acciones, eficiencia, empatía, motivación, valores... 

¿Cómo? Llevamos a los participantes a vivir experiencias divertidas a la par que pedagógicas y constructivas que les ayudarán a conseguir su mejor versión como equipo y unos resultados extraordinarios a través de su valor humano! Desarrollamos nuestros Team Buildings fuera de la rutina habitual de la empresa, un ambiente inusual. Vivir un día fuera de la rutina habitual de la organización ayudará al equipo a desarrollar su mayor potencial, tanto sus habilidades comunicativas, como la fuerza de la complementariedad al conocer el valor de los compañeros, y en definitiva a conocer a sus puntos fuertes, y a trabajar sus disfunciones. 

Y todo esto desde la diversión de conocer a sus compañeros desde un nuevo y más informal punto de vista. Consiguiendo así forjar equipos altamente eficientes y un clima laboral que potencie mejores resultados.

El coaching one2one es un proceso de transformación hacia tu mejor versión, tu versión más potente. 

Y un proceso que te acompaña a conseguir aquello que deseas o a cambiar y/o desbloquear aquellas situaciones que no están funcionando en la actualidad, a través de tu propio compromiso con ello y del acertado acompañamiento del profesional del coaching. 

El Coaching One to One te ayuda a ver y a tomar conciencia de tu realidad actual, y a partir de ahí, a encontrar nuevas opciones y oportunidades que te generan nuevas realidades y nuevos “resultados”.

El coaching ejecutivo es un entrenamiento que está enfocado al desarrollo de actitudes y habilidades que puedan mejorar la actividad profesional. 

Lo que busca un coach ejecutivo es maximizar el potencial de la persona aplicado a su función profesional aunque inevitablemente también persigue una transformación más integral a nivel personal. Por eso este tipo de coaching no suele estar orientado a la consecución de objetivos concretos, más bien se enfoca en impulsar el desarrollo de las capacidades humanas. 

El coaching ejecutivo se desarrolla a través de una estrecha relación de colaboración, totalmente confidencial y basada en la confianza, entre el cliente y el coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su realidad, en su comportamiento, y transformar así su calidad de vida personal y profesional, cambiando también así sus resultados.

El concepto de Interim manager identifica a profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión que se incorporan de forma externa a una empresa para llevar a cabo una misión ejecutiva muy concreta durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos. 

*¿Cuándo es necesario?

• Sustitución temporal de un cargo directivo (cese/dimisión, baja temporal, ...)
• Gestion de un cambio organizativo importante (sucesión de empresa, reestructuración, ...)
• Desarrollo de nuevos negocios y/o nuevos mercados (Procesos de internacionalización, dirección lanzamiento nuevo producto, entrada en nuevos nichos de mercado)
• Profesionalización de una startup (dirección de acompañamiento para emprendedores durante la fase de maduración de un proyecto empresarial de nueva creación) 

* Asociación Interim Management España

Interim management es una asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización. En esta situación, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo. Además, pueden no existir profesionales internos que sean adecuados o estén disponibles para ocupar el puesto en cuestión.

• Retorno de la inversión. Interim managers añaden valor al usar sus habilidades y experiencia para ayudar a entregar un resultado, solución, servicio o mitigar el riesgo, lo cual ofrece un "retorno de la inversión" significativo para un cliente. Interim managers están retribuidos según los objetivos a ejecutar y entregar, y no solamente en función de la asistencia.
• Velocidad. Interim managers pueden comenzar su servicio en cuestión de días en lugar de semanas o meses, hecho de suma importancia cuando el tiempo es crítico. Actúan con pragmatismo en la búsqueda del rápido control de la situación, que entra en vigor nada más incorporarse a la organización cliente. Debido a su experiencia y conocimientos, los interim managers también completan las tareas con eficacia y con la debida rapidez.
• Experiencia. Interim managers suelen operar en un nivel superior en la organización del cliente, a menudo siendo sensiblemente sobre-calificado para las funciones que asumen. A menudo incorporan habilidades y conocimientos que no se lanzarían de otra forma, para hacer frente a una brecha o un problema de habilidades específicas. Su experiencia y conocimientos les permite ser productivos y tener un impacto apreciable desde el primer momento, lo que maximiza la probabilidad de éxito.
• Objetividad. No condicionado por la política o la cultura de la empresa, los interim managers ofrecen una perspectiva fresca y son capaces de concentrarse en lo que es mejor para el negocio. Como profesionales independientes, son capaces de contribuir con honestidad y sin que constituya una amenaza para el equipo de gestión permanente, y no se ven presionados para extender innecesariamente su asignación.
• Responsabilidad. En lugar de asumir un papel meramente consultivo, los interim managers son los gerentes que tendrán la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto. Se espera de ellos que asuman la responsabilidad por los resultados y por ser una pieza clave fundamental el éxito, y que transmitan la tranquilidad y confianza al cliente de que el interim manager tiene controlada la administración del proyecto.
• Eficacia. Al operar en el consejo de administración o de forma muy cercana, el interim manager recibe la autoridad y credibilidad para efectuar el cambio o transición significativa dentro de una empresa. Añaden activamente valor a la organización del cliente como consecuencia de su experiencia y enfoque, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar son difíciles.
• Compromiso. Los interim managers mantienen un alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y una trayectoria de éxito. Por lo tanto, tienen un interés en el éxito de las tareas que realizan. Esto contrasta favorablemente con otros “trabajadores temporales", que también pueden estar “buscando empleo permanente" o simplemente motivados por una tarifa diaria o extender su asignación.

En coach2team ponemos a disposición de la empresa nuestra amplia experiencia en consultoría para brindar soluciones orientadas a la optimización de resultados: 

• Redefinición de los procesos internos y externos para ganar eficiencia
• Mejora de la gestión de compras y stocks para reducir costes e inmovilizado
• Análisis del potencial de nuevos mercados o líneas de negocio
• Maximización de la eficiencia en ventas
• Estudio de la opción de teletrabajo para determinadas áreas de la empresa.
• Formación a los líderes y a los equipos en todas las competencias necesarias para afrontar los nuevos retos.

En Coach2team estamos especializados en la planificación e implementación de programas formativos subvencionados total o parcialmente. Y coordinamos todos los trámites para la aplicación de las posibles subvenciones.

Nos encargamos del Sistema de Bonificaciones a través de la gestión del Crédito Formativo de las Empresas con los correspondientes organismos públicos. Realizamos el 100% de la gestión con FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo) asumiendo la gestión de la documentación necesaria para el cumplimiento de las exigencias requeridas, y de todos los trámites administrativos asociados desde el inicio hasta el final del proceso. 

Todas las empresas disponen de un crédito formativo que abonan cada mes a la Seguridad Social a través de las nóminas de sus trabajadores, permitiendo así formar a su equipo humano sin coste adicional. 

Fundadora y Directora de Coach2team. 

Su misión es llevar una sonrisa al mundo, a través de los entornos de trabajo, consiguiendo personas y equipos más felices y más motivados.

Mentora, Coach Ejecutivo y de Equipos certificada por la Escuela Europea de Coaching y por la International Coach Federation. 

Trabaja con los directivos, con las empresas y con sus equipos para alcanzar el alto rendimiento de los mismos y el máximo potencial de las organizaciones. 

Experta en comunicación relacional y con una amplia experiencia como formadora y entrenadora de habilidades soft.

Coach y formador con experiencia de más de 6.000 horas en todo el territorio nacional.

Experto en diseño de propuestas personalizadas de gran valor para organizaciones que desean fomentar, formar, cohesionar y valorar su capital humano con el objetivo añadido de mejorar los resultados de la empresa.

Experto en el desarrollo de recursos transversales y competencias profesionales.

Consultor sénior experto en Estrategia y gestión de Alta Dirección

Más de 40 años de experiencia en puestos de máxima responsabilidad y en la Dirección de Empresas, estrategia e innovación. 

Entorno y relaciones Internacionales incluyendo negociación (Castellano, Catalán, Inglés, Francés e Italiano).

Especialista en la gestión integral de subvenciones para la formación bonificada a empresas. 

Responsable de todos los trámites administrativos con los correspondientes organismos públicos FUNDAE (Fundación Estatal para la Formación en el Empleo) y de preparar toda la documentación necesaria para el cumplimiento de las exigencias requeridas de forma cuidada y personalizada.

Coordinadora administrativa para la implementación de las formaciones y Team Building.

Experto en la gestión logística de eventos de gran índole, Team Buildings y grandes programas de entrenamiento y formación.

Dilatada experiencia en dotar eventos de una calidad exquisita, atendiendo a la organización, al detalle, al trato, a la gestión técnica, imagen y sonido, etc… 

Coach empresarial y Consultora Organizacional Senior.

Experta en gestión del cambio para proyectos de transformación de empresas.

Amplia experiencia como formadora en habilidades soft.

Especialista en diseño e implementación de iniciativas de Recursos Humanos y Organización.